一是加强组织领导，规范项目管理。严格实行“五个一”工作机制，即一个项目、一位县级挂钩领导、一个责任部室、一个方案、一抓到底。并加强对项目推进工作的督促检查，党工委定期不定期听取项目进展情况汇报，发现问题及时研究解决。 

二是明确工作目标，实行进度倒排。高度重视项目前期工作，主要领导和分管领导深入项目实地调研，逐一制定推进方案，明确年度工作目标，对每个项目的进度进行倒排，确保前期项目尤其是重点建设项目建设扎实有序推进。 

三是加强督查协调，狠抓工作进度。严格落实领导牵头推进制度，细化、量化项目前期各阶段的任务目标，明确责任、量化到人，实现领导联系重点项目，定期研究解决项目推进中的具体问题。认真实施重点项目督办制，为项目实施及时破解难题、优化环境。 

四是加强学习交流，提高业务素质。积极组织工作人员参加各类项目前期工作培训，同时定期组织干部职工学习、交流项目前期管理、招投标等业务工作，着力提高项目前期工作人员业务素质。 

目前，碳化硅、人造蓝宝石、石墨烯膜等9个项目前期工作正在稳步推进。