开年以来，永昌铅锌紧紧围绕“严党建、抓技改、重创新、保落实”的主题，盯紧目标，强抓落实，不断增强挖潜增效活力，确保顺利实现了首季开门红，实现利润918.99万元。

明职责，全员必有。为确保首季开门红顺利实现，公司制定了《2018年首季开门红措施及年度挖潜增效方案》，将首季开门红措施或挖潜增效方面职责分解落实到部门、班组、岗位、个人上，形成了“人人身上有指标、人人肩上压担子”的责任落实机制。同时，安排专人负责推进部门方案措施，及时上报活动开展情况及成果，还将挖潜增效工作的推进情况纳入部门岗位员工的工资考核，做到“激励到位，奖惩分明”，确保挖潜增效工作措施落地。

抢进度，分秒必争。在生产组织方面，采矿系统着重抓好采选平衡工作，强力抓好采矿工程布置，降低采场矿石二次贫化，确保出矿量均衡、综合品位提高，进一步研究矿体分支复合、尖灭再现的规律。选矿系统有效回用矿山井下水和铅锌精矿溢流水，节约选矿新水用量；在碎矿工段设置三台布袋除尘器，回收碎矿粉尘中的铅锌金属，减少铅锌金属的流失。冶炼系统加强上清液物理化学质量监控，及时调整锌粉及辅料投入，强化电解系统周期管理及清洁生产管理体系，提高电解工序作业质量，促成锌片高产稳产。在工程项目推进方面，一方面加强工程合同拟定环节的把关和跟踪管理，确保了锌加压浸出节能环保技术升级改造项目设备准时到位。另一方面加快Ⅰ#竖井改造来提升Ⅱ#施工渣石，缓解生产与工程交叉问题；实行三班制，在井塔基础及卷扬机基础混凝土浇灌时添加一定的碱水剂的方式来争取工期。

保安全，红线必守。永昌铅锌以“创建本质安全型企业”为目标，以巩固“云南省安全文化建设示范企业”推手，以狠抓安全生产责任制为载体，制定、实施了《2018年安全文化企业建设方案》，通过强化职工安全意识，提高了安全文化建设水平；定期和不定期地开展安全大检查，牢牢把握安全生产主动权，做到了“关口前移、重心下移”；持续开展“今天安全我负责”活动，强化各岗位人员的安全责任；强化工程施工现场、重要危险源监控，增强安全监管力度，通过强意识、明责任、重防控、严督查、促落实，把好安全生产第一关。

控费用，分厘必省。在费用控制方面，坚持以成本管理为中心，聚焦节支降耗，强化预算管理，严格把关，杜绝超预算支付。一方面积极争取政策资金，对减税降费政策、电价优惠、科技项目资金进行跟踪落实，进一步降低成本费用。另一方面通过提高资金利用率，减少资金占用费，调整贷款结构，降低了利息支出。此外，按照“总额包干、自主管理”的原则，采取“抓源头、抓过程、抓氛围”三项措施严抓行政成本管理费用，有效降低了费用支出。