一是在发展思路上，进一步理顺国有企业产权关系，从国有独资向股权多元化转变。大力推进国有企业股权多元化，组建了3家“51+49”、“34+66”股份制实体企业。  

二是推进县级国有公司向实体化转变。做实县级投融资平台公司，具体做强做大县国资公司、县万达公司，将全县18家国有公司，按六大行业板块整合到两家公司名下，为国有经济发展壮大和基础设施建设提供了强劲支持。  

三是转变国有资产监管方式。按照以管资本为主加强国有资产监管的要求，强化对产权转让、资产处置等环节的监管,防止国有资产在产权流转环节中流失。  

四是在监管体制上，由多头管理向集中管理转变。成立了龙陵县国有资产监督管理委员会，与财政局合署办公，“一套班子，两块牌子”既有明确分工和责任主体，又有相互配合，既有县委、县政府的直接领导，又有具体实施国资监管的机构。目前我县国有资产已形成统一监管，部门配合的新格局。  

五是在监管角色上，由“婆婆”型向“老板型”转变。我县立足构筑和谐的监管与被监管关系，努力做到“不缺位、不越位、不错位”严格履行“把方向、定规矩、管程序、抓监督”的出资人职责。通过明确企业主业，督导企业抓好战略发展规划，引导企业重大投资方向；对企业重大决策事项制定一系列的制度、规定和办法，实现由人管人管事到制度管人管事；强化对企业重大决策事项更多地进行合规性审查，看其是否按照规定的程序经过董事会研究决定，是否聘请中介机构和评审专家进行可行性论证；抓监管企业重大事项的决策过程和决策的实施，依法进行监督。充分赋予企业生产经营自主权，参与不干预，指导不独断，管该管的事，在职责范围内尽责，消除了企业担心多了一个“婆婆”的疑虑，不但解决了国有资产出资人长期缺位的问题，使企业有了真正的“老板”，而且扭转了长期以来多头管理国有企业，但又无人负责的局面，使企业少了许多不该伺奉的“婆婆”。监管与被监管之间形成互相尊重、互相支持、互相配合，和谐一致、共谋发展的良好氛围。