云南永昌铅锌公司紧紧围绕“加法扩能、减法降本，乘法增效、除法瘦身”的主题，做好“加减乘除”四则运算，精准发力，狠抓落实，确保全年目标任务顺利实现。  

一是立足实际，“加法扩能”。着力提升机构规模和效益，充分发挥工艺、区位等优势，推进冶炼技改项目建设，既合理规避政策风险，又突出质量规模效益，着力提升核心竞争力。

二是同频共振，“减法降本”。公司始终保持发展定位与驰宏总部走向一致，抓实生产组织管理，提升资金集中度，减少企业效益黑洞存量，遏制效益流失的增量。

三是真抓实干，“乘法增效”。公司积极适应新常态、展示新作为，充分发挥创新在提质增效中的“乘法效应”。以优质的安全环保管理、科技创新管理、内部组织管理等全面提升企业效益。

四是优化配置，“除法瘦身”。公司按“十三五”转型发展的战略定位，着力优化公司内部机构设置，将部室和人员精简为8部1室，857人，同时新成立3个生产单位，明确工作权责，实现产能、产值增加，公司经营业绩稳中向好。