压实责任，让大抓项目氛围“浓起来”。紧紧围绕县委、县政府“大抓项目年”安排部署，压实局领导班子成员、各股（室）中心负责人责任，大力弘扬真抓实干、紧抓快干、埋头苦干的工作作风，创造性开展工作，以作风大转变推动项目大发展。每周开展项目业务培训，通过领导班子成员领学、股室负责人解读、主要领导点评的形式对政策进行学习研讨等方式，积极营造谋项目、争项目、推项目的浓厚氛围。

分解任务，让项目清单“实起来”。围绕全年完成固定资产投资127.6亿元的目标，牵头拟定了《龙陵县2022年固定资产投资责任目标及项目前期工作考核办法》《龙陵县2022年度投资争资融资引资责任清单》等文件，将建设任务和目标任务分解到每一个项目，责任压实到每一个单位，时间明确到每一个节点，全力推进项目。1—5月，全县累计完成投资46.2亿元，增19.8%，增速排名全市第一位。

紧跟政策，让储备项目“多起来”。针对全县地方政府专项债、中央预算内资金等项目谋划储备不足、前期推进不力的现状，及时指导各项目单位聚焦“两新一重”、产业补链强链、城市更新、乡村振兴、社会民生短板等重点领域科学谋划项目。列入2022年固定资产投资支撑项目80个，其中，亿元以上项目有38个，较2021年增加7个；列入2022年重点前期项目45个，较2021年增加11个。

上下协调，让问题项目“动起来”。上争项目资金。今年来主要领导共到省、市发改委沟通汇报12次，外出招商2次。截至6月底，共争取到中央及省预算内资金1.24亿元。下沉一线纾困。今年来，局领导班子主动深入到赧场小学、县人民医院迁建、大瑞铁路等重点项目施工现场，深入到云南永昌硅业、五矿稀土公司、龙陵永隆等重点企业50余次，了解项目在建设、推进中遇到的问题，项目落地前需办理的核准、节能审查中遇到的瓶颈，同时采取现场办公的方式及时将问题解决在一线。