龙陵县国有企业改革深化提升工作围绕管理、发展、脱困、改革目标，推动国有企业转变发展理念，提升管理能力，有效防范化解重大风险，坚定不移做大做强做优国有资本和国有企业，更好发挥国有企业支撑作用。

一是强化党建引领，赋能基层治理。坚持加强党对县属国有企业的全面领导，提高县属国有企业党的建设质量，推动县属国有企业高质量发展，董事会、经理层决策重大问题前，须经企业党委前置研究讨论。设立中国共产党龙陵县委财政国资国企工作委员会；设立中国共产党龙陵国有资产运营有限责任公司委员会，党的组织关系隶属于中国共产党龙陵县委财政国资国企工作委员会。

二是调整架构布局，优化企业管理。组建县管企业——龙陵国有资产运营有限责任公司，内设8个部门。对其他县属国有企业进行统一管理，其余县属国有企业根据主业及未来发展潜能分别设为二级、三级公司，县属国有企业之间相互协作，实现优势互补，共同发展，管理更加规范，形成“1+N”管理模式。

三是配强领导班子，提升治理效能。人才强企战略是全面深化国有企业改革的首要战略，必须树立强烈的人才意识，确立人才是第一资源、第一资本、第一推动力的思想。今年9月县委选拔8名对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质人员到县属国有企业任职，配强了县管企业领导班子。并加强县管企业领导班子管理，党委书记、董事长、总经理参照党政机关事业单位正科级领导干部管理，其余领导人员参照党政机关事业单位副科级领导干部管理。

四是完善制度建设，夯实管理基础。制定《龙陵县县属国有企业领导人员管理暂行办法》，畅通党政机关、事业单位与国企人员双向交流任职通道，把好县属国有企业领导人员选人用人政治关口；制定《龙陵县县属国有企业领导人员薪酬管理办法（试行）》，县属国有企业领导人员薪酬总额由基本薪酬、绩效薪酬和任期激励组成，规范龙陵县县属国有企业领导人员薪酬管理，建立健全有效的激励和约束机制，调动企业领导人员的积极性；制定《龙陵县县属国有企业领导人员经营业绩考核办法（试行）》，考核财务绩效、重点任务、综合评价等指标任务完成情况，让经营业绩考核与任期考核相衔接、定量考核与定性评价相结合、考核结果与薪酬奖惩相挂钩，认真落实业绩升薪酬升、业绩降薪酬降的激励约束机制，激发县属国有企业创新动能，实现国有资产保值增值。

开展龙陵县国有企业改革深化提升工作，使全县国有资产资源配置整合更加优化，企业发展理念更加务实，主责主业更加聚焦，经营管理更加规范，重大风险可防可控，发展质量效益显著提升。