一、历史沿革

龙陵县东振产投发展集团有限公司，曾用名：龙陵县龙瑞水务投资开发有限责任公司，于2016年6月3日注册成立，注册资本12000万元。自成立以来由县水务局管理，直到2022年深化国资国企改革，划转到县国资委下设的企业投融资板块。就此，进一步深化重组，于2022年11月16日依法更名为龙陵县东振产投发展集团有限公司，出资人为龙陵县人民政府国有资产监督管理委员会，注册资本保持不变。公司属县国资委的一级企业，作为集团公司的母体，打造专业化、市场化、集团化的“投资、融资、建设、管理、运营”为一体综合实体服务型企业。

二、主责主业

通过盘活存量资产、培育增量资产，精细包装各类资产资源开发和融资项目，做好国有资本投资运营管理工作。承担优势产业发展、基础设施开发建设、融资保障、市场化投资等职能。

1.依托资源优势加快公司发展，参与城市土地开发经营和水电、矿产等优势资源开发，积极筹措信贷资金，多渠道、多方式开发建设经营性项目，市场化运作投资。

2.经县政府授权整合各类特许经营资源。负责投资、建设和所延伸的资产管理和经营；负责县政府授权的项目履行出资代表职能。

3.建立健全公司各项规章制度，加强和完善公司内部的经营管理机制、科学化和民主化决策机制、规范化运作机制、强化风险约束机制。

4.对公司资金使用进行跟踪监督并向县政府报告和提出资金使用建议。

5.承担县政府批准和委托的其它业务。

三、发展规划

1.把准政治方向，推动改革走深走实。深入学习贯彻党的二十大精神，将国企改革三年行动作为首要任务，加强政治理论学习，确保集团公司的思想和行动始终与党中央的决策部署保持高度统一。在推进国企改革中，强化顶层设计，打造科学高效的改革体系，统筹战略性重组、国有资本投资，系统推进各项任务,建立贯通覆盖的改革机制，覆盖全部子企业。

2.围绕精干发展，增强企业活力动力。始终坚持问题导向，持续聚焦重点领域，着力破解难题补齐短板，不断增强企业活力动力，实现效益效率双提升。坚持现代企业制度，在完善公司治理中加强党的领导，进一步厘清各治理主体权责边界。从战略管理、财务管理、营销管理、工程管理、制度管理、安全管理、合规管理等方面出发，建立完备的管理体系，持续提升管理能力。整合融合各平台公司，产业链协同优势充分发挥。着力加强供水开发利用，有序推进存续项目，充分挖掘温泉康养、河道采砂等，提升兜底支撑保障能力，不断扩大公司商贸、物流、车辆服务等运营业务。

3.坚持增强活力动力，市场化经营机制。以“精干高效”为目标，不断优化和健全公司制度，自我提升，增强员工的责任感、使命感，激发员工改革创新的热情，培养忧患意识、竞争观念。着力推动干部能上能下，推行市场经理人，建立管理人员末等调整和不胜任退出机制。着力推动员工能进能出，尝试建立“劳动合同+岗位协议+绩效考核”三位一体的市场化用工契约管理体系，着力推动收入能增能减，坚持以效益效率决定工资总额，使全体员工凝聚力、战斗力提升，集团发展活力动力持续释放。

4.聚焦突出主业，经济实体转型发展。聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力是推动国企结构优化的重要举措。公司成立以来，存在主业不突出、业务散而杂、缺乏市场竞争力、经营管理制度不规范等。坚定践行战略，坚持尊重市场规律，坚持与改革相结合，“一企一策”制定方案，集中运营水务供水、农业供销、文旅康养、森林产业、商贸物流、河道采砂等板块业务，实现各公司主业优化经营管控，主责主业更加突出，经营风险得到有效控制，创效增盈基础不断夯实，全新经济实体治理局面，实现外部信用等级达AA^-目标。