近年来，龙陵县国资国企深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚持党对国有企业的全面领导，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的工作总基调，全力推动新一轮国企改革深化提升三年行动走深走实，不断加快形成了战略作用更加巩固、产业布局更加优化、运营管理更加高效、竞争能力更加凸显的国资国企高质量发展现代化体系，为推动县域经济高质量发展奠定坚实基础。一是以“党建引领”筑牢发展根基。坚持把党的领导、加强党的建设作为国资国企改革发展的“根”和“魂”，2023年财政局成立了党委，实体、融资、化债三大集团分别建立了支部，“1党委4支部”架构基本形成。同时把党的领导贯穿国企发展的全过程和各环节，坚持党建引领，强化党建与中心工作深度融合，推动党的政治优势、组织优势和群众优势转化为企业的竞争优势和发展优势。2024年计划至少选择1户县属国有企业打造全县“党建引领企业发展”示范点，同时培育一批“党旗红示范国企”和“先锋红旗党支部”。二是以“制度建设”为国企改革保驾护航。先后制定了《龙陵县深化国有企业改革实施方案》《龙陵县国有企业整合重组实施方案》《龙陵县县属国有企业财务等重大信息公开暂行办法》《企业国有资产交易监督管理办法》《龙陵县县属国有企业工资总额预算管理暂行办法》《龙陵县进一步加强和改进国有企业国有资产监督管理工作方案》等10多个规范性文件；成立了县投融资决策委员会，细化了《龙陵县县属国有企业投融资决策委员会议事规则》，并组织召开县投融资决策委员会第1次会议；正在着手制定《龙陵县国有企业改革深化提升三年行动方案（2023—2025年）》《龙陵县县属国有企业投融资、对外借款及对外担保管理办法》《龙陵县县属国有企业市场化选聘高级管理人员实施办法》《龙陵县县管企业负责人薪酬管理办法》《龙陵县县属企业领导人员管理办法》《龙陵县县管企业负责人经营管理业绩考核办法》等，全面围绕管理、发展、脱困、改革目标不断完善国企改革“1+N”政策文件体系及国有企业现代公司治理体系和企业内控制度建设，纵深推进县属国企决策、经营、人才等一系列体制机制改革取得实效。三是以“实体化”增强企业发展动能。2023年，县属国有企业营业总收入17267万元，较上年同期8892万元增加8375万元，增幅为94.19%。工程建设领域合同签订量突破1.6亿元，以永石商贸为代表的产业链上下游供应合同签订量达6000吨以上，以林业产业和智慧供水为主体的项目融资近2.37亿元，以“瑞莹”“鼎成红茶”为代表的农副产品品牌逐步走入市场等等。2024年重点推进温泉引水项目、智慧供水项目、污水处理项目、砂石矿开采、硅石矿山探矿权开发、教育及卫生后勤一体化服务运营、龙山中路棚改剩余房源租赁、松山旅游小镇管理运营等9个重点实体项目，力争2024年县属国有企业营业总收入突破2.5亿元。四是以“防风化债”为主线让企业轻装上阵。债务上切实强化资产负债约束管理，投资上严控非主业投资、超规模举债，资金使用上全面清理借入资金账务和债权债务关系确认并建立专项管理台账等。同时强化联合监管，严格按照《监管企业投资监督管理办法》，不断健全以管资本为主的国有资产监管制度，逐步形成统筹以纪检监察、审计和出资人等监督力量为一体的大监督机制。始终坚持以过“紧日子”的思想，不断压减一般性支出，优化支出结构，严控政府投资项目，盘活自身资金资产资源，千方百计筹措资金化解债务。截至目前，通过盘活自身资金资产资源“砸锅卖铁”化解国企债务8亿多元，有效防范化解了债务风险。