2022年，勐糯镇以作风革命、效能革命为契机，有效运用“三法三化”，紧紧围绕“立足本土优势，把握经济形势，优化发展态势”的原则，开创了从“跟”变“超”、从“等”变“谋”新局面，稳步推进村级集体经济提质升级。目前，6个村（社区）全部实现20万元以上，其中2个村（社区）超过50万元，2个村（社区）超过30万元。预计年底6个村（社区）全部突破30万元，其中2个村（社区）超过100万元。

以党建为引，借“三法”之力，激活集体经济“动力源”

紧抓党建引领这个“牛鼻子”，坚持“项目工作法、一线工作法、典型引路法”持续用劲用力，为发展壮大村级集体经济保驾护航。

一是突出“一把手”示范抓。始终坚持把发展壮大村级集体经济作为基层党建的重点工作任务来抓，将集体经济作为“一把手”工程，树立将党建抓在产业链上的理念，强化党组织功能，提高发展村级集体经济整体效能。同时，全体班子成员将挂钩村（社区）发展壮大村级集体经济作为“三法计划”重点工作清单，采取一线工作法全面推进，构建起了考评党建看发展、考评全局看党建的评价机制，营造你追我赶的发展氛围，以组织强促集体经济强，全镇上下形成了摆在首位、服务中心、融入日常的抓集体经济强村工程浓厚氛围。

二是强化“双保障”合力抓。聚焦有人才保障、有制度保障两个关键，以村（社区）推行“大岗位制”为契机，进一步优化“两委”班子，积极参与村干部双提升行动，目前已有23人参加培训；坚持在基层一线培养乡土人才，建设实训基地3个，储备村级后备干部21名，培养青年人才12名，摸底联系乡村实用型人才118名，合理优化镇办、村办企业及合作社带头人，面向社会招聘有一定经营理念的经纪人及员工，为集体经济发展壮大提供强有力人才支撑。制定完善规章制度，以专兼职的形式聘请财务管理人员，严格落实“四议两公开”“村账镇代管”、项目资金和专项资金管理等制度，通过执行“七统一”管理模式，确保村级资金安全有效运行。

三是围绕“三策略”聚焦抓。根据全镇各村（社区）现状，将6个村（社区）划分为3个等次，制定“弱村强基、强村突破、中间提升”的发展策略，通过召开学习会、座谈会、联席会等5次会议，广泛听取并收集意见建议，研究制定《勐糯镇“十四五”发展壮大村级集体经济实施方案》《勐糯镇发展壮大村级集体经济三年行动计划》及各村（社区）“一村一方案”，全面明晰集体经济发展线路图；镇组织办每月统计一次入账情况，主要领导、分管领导、挂村领导随时到村（社区）指导协助集体经济增收，及时解决存在问题，确保实现目标任务。

以优势为媒，落“三化”之实，驱动增收增效“多引擎”

科学把握各村（社区）的区位条件、资源禀赋和现状基础，深挖各村的优势和潜力，突出区域特色，科学确定发展模式，走多元化发展之路，坚持任务项目化，项目清单化，清单具体化，努力实现村级集体经济可持续发展。

一是打好“巩固牌”，让家底更实。围绕现有的“五万五千”重点产业优势，依托辖区内龙头企业和新型经营主体带动，在农民增收、产业增效的过程中发展壮大村级集体经济。2022年，6个村（社区）依托甘蔗、香料烟产业反哺资金35.52万元、依托肉牛产业实现收入20万元；依托褚橙等农业产业利益联结机制实现收入24万元；依托资产盘活出租或自主经营的方式盘活等实现123.32万元。

二是打好“开拓牌”，让业态更广。全面推进2022年集体经济强村工作，积极推动一批风险小、见效快、收益高的项目落地，如田坡社区组建成立村办企业康成货运公司，拓展与康丰公司、铅锌公司和褚橙公司的合作，在物流、劳务、工程服务等方面实现突破，今年预计为村集体增加收入60多万元；大寨社区党总支领办热土傣韵乡村旅游公司，通过打造小海湿地公园，创新农文旅融合业态，今年以来已实现集体经济16万余元；海头社区探索“党总支+公司”合作模式，共同开展大海湿地生态修复与保护，今年创收8万元以上。

三是打好“招商牌”，让质量更高。践行“请进来”理念，以招商引资激发本地发展活力，提升集体经济发展质量。通过招商引资合作，采取抱团发展模式，6个村（社区）及专业合作社共同投资250余万元建设铁皮石斛示范基地，每个村（社区）每年预计增加收入8万元以上。勐糯社区利用搬迁后闲置的老村委会进行招商引资，引入龙陵县小天使幼儿园，采取“固定收入+经营分红”形式，今年起每年预计创收8万元以上。