平达乡聚焦重点项目、重点任务、重要时间节点，抢抓项目建设机遇，转作风、提效能，深入践行“三个工作法”，纵深推进项目建设工作。强化组织领导，形成工作合力。平达乡始终坚持“乡村发展、项目先行”的发展思路，实行“一个项目、一套班子、一个方案、一抓到底”的工作机制，组建内设机构，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门现场抓”的工作机制。采取“干部下沉在一线、情况掌握在一线、项目调度在一线、问题解决在一线、工作推动在一线”的工作方法，督促各施工单位细化目标任务、优化施工方案，形成齐抓共管的战斗合力。

强化沟通协调，及时破解难题。

平达乡坚持解决问题要在施工现场的工作原则，常态化深入项目一线督促、指导。为加快推进平安社区农贸市场提升项目，及时解决项目“卡壳”问题，平达乡及时组织相关部门下沉到项目施工现场就林材料进场转运、临时道路通行、拉运石料等影响工程进度的难题进行专题研究，全力保障项目有效推进。

强化工程管理，保障项目安全。平达乡始终坚持“人民至上、生命至上”的安全发展理念，把风险管控贯穿项目建设全过程，严把项目建设安全关、质量关。加大施工现场监督管理和安全管控力度，严格落实“三检制”，安排专人定期到施工现场进行监督和检查，把牢工程材料进场检验程序、监督建设质量、不定期开展安全生产教育，及时消除施工现场安全隐患，确保施工安全、人员安全、设备安全、项目安全。