龙陵县交通运输局秉持对工作“高度重视、落实负责、全力推进”的原则和“事事有回音、件件有着落”的总体要求，围绕“工作落实目标、工作落实内容、工作落实要求”，制定《龙陵县交通运输局工作落实制度(试行）》，推进各项责任、任务、措施的落实，确保按时限要求保质保量完成各项工作任务。

一是落实工作任务。严格实行工作任务三级负责制，分管领导对主要领导安排的任务负责，股室（二级单位）负责人对分管领导安排的任务负责，一般工作人员对股室（二级单位）负责人安排的任务负责。文件办理过程中，牵头阅处领导要主动牵头、统筹处理，严禁推诿扯皮，遇到阻力及时向主要领导汇报，请求帮助协调。股室（二级单位）之间遇业务交叉难以完成时，股室（二级单位）负责人要及时向对口分管领导汇报，请求帮助协调解决，严禁相互推诿。

二是落实工作责任。要切实扛起工作责任，对照县委县政府工作部署和市级主管部门要求，结合实际，理清股室（二级单位）部门职责，严禁出现股室（二级单位）职责“转嫁”其他股室（二级单位）的情况。

三是落实工作要求。严格按照各级安排和相关文件要求，按时保质保量完成任务，严禁出现工作不落实、责任不履行等问题，如遇特殊情况，此项工作具体责任人应做好工作上的对接，确保工作不延误。

四是落实工作报告汇报交流。要适时召开党组会和班子会，就上级政策及下步工作思路进行交流研讨，适时召开班子扩大会议，传达班子工作思路和部门工作走向，让广大干部职工掌握部门工作动态，更好找到工作方向。分管领导之间要加强信息沟通，要经常召开工作碰头会，形成合力共同谋划好发展。全局上下各股室（二级单位）要适时向上逐级报告和汇报部门工作开展情况，在全局逐步形成上下互通、左右互动的工作格局。

五是落实工作监督。严格落实工作跟踪问效监督，主要领导要对重点工作进行跟踪问效，分管领导要对分管领域工作进行全程跟踪问效监督，严禁出现“一签了之”、无过问、无回应的情况，确保各项工作措施落到实处。

六是落实责任追究。根据职能职责，严格执行责任追究，哪个环节出现问题，追究到哪个环节，哪个责任人出现问题，追究到哪个人。

七是倡导容错纠错机制。工作开展过程中，在保证做好请示汇报的前提下，如遇客观因素导致工作出现失误，应给予相应责任人检讨和改正错误的机会，着力培育敢担当、敢作为的新时代好干部、好同事。

为进一步压实工作责任和提升干部职工积极性，对工作落实的情况进行要求：一是工作表现与干部成长结合，二是工作成绩与推先评优结合，三是工作成果与目标考核结合。