1.1基本信息

龙陵县安燃液化气有限公司企业类型为有限公司，注册资本为1000万元，主营场所和办公场所为保山市龙陵县龙山镇赧场社区白盐洼，办公电话为0875-6881168，龙陵县安燃液化气有限公司经营范围：液化石油气储存、灌装、销售；燃气具销售及维修。

1.2公司领导及分工

陈道琼 执行董事

陈 其 市场部经理

张 武 出纳

濮国春 站长

张维鳌 安全设备管理负责人、资料员

赵 骋 技术负责人

钟丽芹 会计

张治伟 安全设备管理员

郑庆智 场站运行工

杨文斌 瓶装燃气客服员

吴家永 瓶装燃气客服员

2.1供气销售价格

市场供应价格随行就市，其他附件产品根据产品型号不同质量不同在店内明码标价，向用户公开。

2.2办事指南

龙陵县安燃液化气有限公司主要服务范围为隆阳区、昌宁县、施甸县、龙陵县，下设销售网点30个维修抢险、配送均可拨打电话0875-6881168，配送点分别为：

隆阳建设路供应站 隆阳区永昌街道建设路南侧5号

隆阳玉泉路供应站 隆阳区永昌街道玉泉路145号

隆阳杏花小区供应站 隆阳区永昌街道杏花小区183号

隆阳小岔路供应站 隆阳区兰城街道小岔路97号

隆阳杏花路供应站 隆阳区永昌街道杏花路165号

隆阳同仁街供应站 隆阳区兰城街道同仁街247号

隆阳世纪奥新供应站 隆阳区永昌街道兰城路北段西侧世纪奥新A-247号一楼

隆阳沙坝供应站 隆阳区板桥镇沙坝街

隆阳辛街供应站 隆阳区辛街乡辛街

隆阳瓦窑供应站 隆阳区瓦窑镇瓦窑街

隆阳蒲缥供应站 隆阳区蒲缥镇蒲缥街子

隆阳芒宽供应站 隆阳区芒宽乡芒宽街

柯街镇供应站 昌宁县柯街镇街子

卡斯镇供应站 昌宁县卡斯镇街子

施甸县第二供应门市 施甸县甸阳镇

水长供应站 施甸县水长乡

万兴供应站 施甸县万兴乡

姚关供应站 施甸县姚关镇

仁和供应站 施甸县仁和镇

由旺供应站 施甸县由旺镇

由旺第二供应站 施甸县由旺镇

龙江乡第一供应站 龙陵县龙江乡

镇安镇第一供应站 龙陵县镇安镇

龙新乡第一供应站 龙陵县龙新乡

龙新乡第三供应站 龙陵县龙新乡

碧寨乡第一供应站 龙陵县碧寨乡

勐糯镇第一供应站 龙陵县勐糯镇

平达乡第一供应站 龙陵县平达乡

象达镇第一供应站 龙陵县象达镇

象达镇第二供应站 龙陵县象达镇

3.公司的营销策略和组织管理

公司的经营决策实行以总经理为核心的集体决策，围绕燃气市场，围绕经营职能，突破传统观念，克服薄弱环节，改善内部环境。建立以市场为导向，以经济效益为中心的内部运行机制。以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以责任管理为核心，实施知识管理的模式，灵活机动地实施决策，并不断创新。随着公司的扩展，逐步建立起了经营决策系统、信息系统、执行系统、监督系统构成的有机的完善的经营决策体制。

3.1液化石油气经营措施：

通过对资源的配置和整合，建立了以配送为核心的包括信息、服务等系统的完善的服务支持系统。着力建立以我公司为核心的连锁经营模式，采取统一的信息管理、统一的物流配送系统、统一的服务规范、统一价格体系以及统一的宣传推广模式。连锁经营是公司低成本扩张市场的有效方式，有利于规模地占领液化石油气市场。从而打造出一个真正的瓶装液化石油气的领头企业。

乡镇供应采用瓶装液化石油气配送制和连锁制相结合。目前乡镇对瓶装液化石油气的需求量十分庞大，因此连锁经营网点的设立是十分必要的。连锁经营网点的形式是公司在经营点寻找经营代理人，负责送气到点，不负责具体业务，双方签订互利互惠协议，公司以略高于成本的价格批发液化石油气给经营代理人，再由经营代理人销售给终端用户。同时把经营网点的安全工作纳入公司日常管理工作范畴，并对经营代理人在经营过程中的诚信与售后服务进行跟踪，确保公司商品的社会形象不受损害。这种经营方式使公司以最经济的管理费用，获得了更大的市场空间。

3.1服务体系

在激烈的市场竞争时代，用户已经成为企业越来越重的资源，服务成为提高企业竞争优势的一个重要组成部分。用户的拥有量是企业兴衰的晴雨表，公司把为用户创造价值，把为用户服务提高战略高度。率先成立了一支便民服务队伍，采取“先入为主”的策略尽快占领、扩大市场。公司以“用户服务为中心”，为用户提供不间断、全方位的服务，实现了用户利益最大化、公司收益的持续化。

.4安全保障

安全体制建设是燃气行业加强安全管理的一项主要内容，是企业提高效益，实施可持续、稳定发展的重要保障。它不仅有利于提高管理质量、及时准确落实责任，也有利于激活人的因素，实现平稳的生产格局。为此我们重点完善了公司的安全体系模式：

一是安全运行体制。安全运行体制在安全体制建设中起着核心作用。它的主要任务是明确燃气企业安全管理的最高机构、划分安全责任、建立安全运行网络等中心问题，形成机构健全、人员齐备、责任明确，一级抓一级、齐抓共管的三级安全网络。

二是安全管理体制。安全管理体制是通过纵向、横向的管理手段，突出“精、细、高”原则，建立起合适公司发展的网络管理模式，即建立目标管理、事故隐患检查、登记、分级管理、安全监察和事故处理等制度，达到提高管理质量和管理水平的目的。

三是安全防范体制。安全防范体制是安全管理的前提和基础，目的在于通过防范，避免重大事故发生，提高抗风险能力，确保安全生产。

四是安全激励体制。安全激励机制是通过建立灵活多样的激励措施，激活人的因素，充分调动职工、用户参与安全管理的积极性，达到激励先进、提高安全意识的目的。设立安全奖励基金，建立事故隐患举报、安全评先制度。

五是安全自保体制。安全自保体制是运用必要的强制手段及大量的寓教于乐活动，增强职工与用户安全生产、安全用气的意识，减少公司安全管理的压力，建立起了良好的经营环境。

通过以上五项基本安全体制的建设，解决了公司安全管理存在薄弱的环节、提高了职工和广大用户的自防自保自救能力，为安全生产提供强大的安全保障。

5.公司发展规划

公司今后将以市场为导向，有计划、有选择，积极、稳定地拓展市场空间，大力发展燃气用户，树立良好的企业形象，提高社会影响力。

5.1以企业做强为根本，构筑和营造符合现代企业发展的企业文化体系，强化团队建设，造就一支高素质、有战斗力的团队，提升企业核心，以“大市场大气源”为龙头，开创一条龙的新产业和服务业。使公司综合实力明显挺高，社会影响不断扩大。

5.2内部运行规模化、高效力，使对外拓展具有坚实的后盾。以城区为基地，以周边乡镇为突破口，进一步拓展市场、扩大市场比重，经营上规模，不求快速扩张，但求稳步推进。

5.3不断运用经营手段，稳妥开发项目市场，注重企业创新，实现可持续发展。

5.4建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。导入竞争机制，充分调动员工的积极性和创造性。

5.5积极开展员工培训工作，建立起集管理培训、内部培训、外部培训、技术培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。进一步提升员工素质，实现公司价值与员工价值的同步增长。

5.6围绕生产经营、安全服务，建立有效的服务体系和服务队伍。

公司配送服务、抢险维修电话0875-6881168

举报投诉电话：0875-6881168